管理者领导力课，管理自我，管理团队，管理业绩，教你解决团队沟通和激励难题

管理者实战课，搞定自我管理、团队带教、业绩提升，手把手教你怎么应对沟通障碍和员工动力问题

课程清单：

1 01 领导力到底有啥用_.mp4

2 02 中西方带团队有啥不一样,mp4

3 03 个人成长的四个关键点 .mp4

4 04 领导段位的五个层次,mp4

5 05 用游戏化思维让工作变好玩 .mp4

6 06 大目标带动团队往前冲,mp4

7 07 规矩定清楚事情才好办 .mp4

8 08 及时给反馈，员工干劲足.mp4

9 09 让员工主动参与才是真联盟.mp4

10 10 找准管理者的位置,mp4

11 11 管人先学会适当放权_.mp4

12 12 好氛围才能出好成绩,mp4

13 13 管理者必备的三重身份 .mp4

14 14 信息沟通的四个象限.mp4

15 15 客户不懂的就是商机 .mp4

16 16 怎么处理自己的知识盲区,mp4

17 17 别小看人的潜力 .mp4

18 18 扩大公开区能赢得信任,mp4

19 19 会听比会说更重要 ,mp4

20 20 有效倾听三步走.mp4

21 21 情感共鸣才是真倾听_.mp4

22_22 反馈也有段位之分.mp4

23 23 二级反馈塑造好习惯_.mp4

24 24 负面反馈神器BIC.mp4

25 25 批评人要注意啥,mp4

26 26 四招应对不同员工.mp4

27 27 工作委派的实用招数.mp4

28 28 灵活调整管理方式.mp4

29 29 OKR工作法为啥火?.mp4

30 30 定个好目标有啥门道?.mp4

31 31 关键结果怎么设?,mp4

32 32 OKR落地执行攻略.mp4

33 33 最终章：修炼成理想中的领导者,mp4