略性顶层创新-3.0，从商业本质看如何做好模式创新（43节课）

课程大纲

一、商业本质与创新路径

1、商业的核心是啥？

2、商业模式三大关键要素

3、商业逻辑如何运转

4、六项基础构成要素

5、九宫格设计框架

二、商业分析实战模型

1、企业利润来源解析

2、实操型商业模式打造

①行业趋势预判

②终局形态推演

③要素深度剖析

④底层规律把握

三、企业战略突破路径

1、持续差异化是竞争关键

2、战略突破口选择

永春老醋、五仁汤圆

案例：三顿半咖啡、肆拾玖坊

3、客户/产品/场景定位法

4、品牌定位四板斧

5、定位六种战术

四、终局思维实战应用

1、改变格局四大驱动力

①用户锁定能力

②用户转换成本

③竞争护城河

④心智占领能力

2、市场终局五种形态

①绝对垄断格局

②双雄争霸格局

③三足鼎立格局

④一超多强格局

⑤群雄割据格局

五、顶层设计三维架构

1、资产配置体系

①实体资产 ②无形价值 ③债权融资 ④股权融资

2、信用建设体系

①标杆战略 ②股权评估 ③生态闭环 ④增信手段

3、股权架构体系

①市场开拓 ②渠道锁定 ③资源整合 ④多重收益

六、持续盈利五链模型

1、产品链：获客-留存-变现

2、价值链：交易-协作-流通

3、产业链：单品-项目-集群

4、供应链：上游-同业-下游

5、资金链：周转-积分-融资

七、盈利模式六维设计

1、破旧立新

2、阻断连接

3、聚散调控

4、显隐结合

5、刚需判断

6、频次设计

八、产业链现金流设计

1、产业链价值点识别

2、产业价值八维评估

3、跨产业价值创新

九、市场增长五级跃迁

1、单品销售：买赠模式

2、产业运营：快速回款

3、跨界融合：盈利倍增

4、生态构建：身份溢价

5、产融结合：财富升级

十、S2B2C平台搭建

1、三流重构：生产/交易/产品流

2、逆向整合：赋能B端服务C端

3、资金流创新：破解账期难题