亚马逊大卖家运营团队管理&业务规划，打造超强实力的运营团队

02 课程亮点

上市公司、头部大卖公司、品牌卖家的高效组织架构

管理层怎样带好运营团队，做到一年卖出上亿美金

目标管理方法能直接拿来用，加上薪酬激励，让团队完成目标

拆解业务扩张路径，配套管理制度和标准化操作流程

04 课程大纲

跨境电商团队搭建与考核体系

第一部分

选对业务模式，团队架构才靠谱

1)跨境电商各模式优缺点和未来趋势

2)品牌型团队怎么搭

3)精品模式团队配置

4)铺货模式人员安排

二、招人诀窍大公开

1)跨境电商各岗位需要什么样的人2)招人比培养更重要，面试时怎么挑出好苗子

三、新人快速上手秘诀

1)新员工怎么分配合适的岗位和资源2)新人融入团队的方法和考核标准

3)公司培训计划怎么定效果最好

4)各岗位考核机制怎么建

用目标管理激活团队战斗力

第二部分

四、目标拆分落地指南

1)年度目标设定有门道

2)目标分配到产品线、品类、人员的方法

3)每天/周/月追踪销售进度的窍门

五、薪酬激励怎么搞

1)不同阶段不同模式的薪酬方案

2)新业务新团队怎么发钱最有效

3)成熟业务的激励机制设计

业务扩张期的管理支撑体系

第三部分

六、规模扩张的三大路径

1)增加产品品类

2)开拓新站点

3)多店铺运营与账号布局4)跨平台发展与品牌建设

七、用制度流程管团队

1)企业必备的基础制度

2)经验变标准操作手册的秘诀

3)跨地区跨部门协作怎么玩得转