企业流量团队搭建与管理，亿级操盘团队的成长之路（28节课）

掌握企业入局短视频的思维，了解平台趋势，选对战场，让落地动作不变形

从2.98万逆袭到10亿营收，拆解实战操盘团队的制胜策略

企业流量怎么玩

赚钱团队怎么带

商业链条如何搭建

2023年

今年短视频流量竞争比往年都激烈

操盘手身价炒高，同行互挖墙角

平台规则变严，算法更新快，容易踩雷

流量越来越烧钱

创意枯竭，观众看腻老套路

转化困难，客户复购率低

老方法不灵，经验反而拖后腿

2024年

看清趋势，转型用户服务型玩家，用新思维管理年轻团队

跟上时代节奏，坚持战斗才能立于不败

课程内容

先导篇– 从2.98万起步的逆袭

模块一：老板才是企业做短视频的最大障碍

第1课：为什么企业必须组建短视频团队

第2课：老板在团队中的定位与任务

第3课：企业短视频运营常犯的管理错误

模块二：真实踩坑实录

第4课：直播带货亏了1625万

第5课：内容违规赔了1550万

第6课：电商运营连亏3133万

模块三：隐秘的赚钱套路

第7课：宠物医院引流案例

第8课：屡禁不止的灰色玩法

第9课：被收割39999的摄影课

第10课：医美网红的暴利模式

模块四：打造能打胜仗的创新团队

第11课：培育创新团队的成长环境

第12课：创新团队的管理秘诀

第13课：跨部门协作与时间规划

第14课：放下面子才能赢的团队文化

第15课：警惕这几种管理者

模块五：企业短视频破局指南

第17课：行业乱象与突破路径

第18课：流量新阵地选择策略

第19课：团队配置难点解析

第20课：核心人才招聘诀窍

第21课：未来战场预判

模块六：新生代团队激励法

第22课：效率陷阱与价值观塑造

第23课：00后团队管理技巧

第24课：年轻团队的练兵之道

第25课：定目标、选人才、带新人

第26课：年轻人认可的激励方式

第27课：老板的时间分配重点

共28节课（含先导篇）