把员工心态调整为主动行动
创业模式实现裂变增长
新时代人才管理新思路
独特优势带来超额收益
避开红海的差异策略
课程模块
[1]-学习指南[有问题找客服].mp4
[2]-[2.0版本]先导篇小小吸管为何能20年全球领先.mp4
[3]-[2.0版本]第1讲商业战场拒绝硬拼3个角度看懂竞争.mp4
[4]-[2.0版本]第2讲打破产品雷同僵局的路径.mp4
[5]-[2.0版本]第3讲两个真实案例揭秘小众市场打法.mp4
[6]-[2.0版本]第4讲用20%资源撬动80%收益的秘诀ev.mp4
[7]-[2.0版本]第5讲大企业普遍存在的创新难题.mp4
[8]-[2.0版本]第6讲入选国家案例库的差异化案例ev.mp4
[9]-[2.0版本]第7讲怎样找准有效的市场突破口?.mp4
[10]-[2.0版本]第8讲战略定位决定竞争格局.mp4
[11]-[2.0版本]第9讲五姜宏光Mini遭遇的创新困境ev.mp4
[12]-[2.0版本]第10讲持续领跑市场的关键要素?.mp4
[13]-[2.0版本]第11讲差异竞争实操五步指南"ev.mp4
[14]-先导篇:人才就是核心竞争力.mp4
[15]-第1讲制约管理效果的三大要素ev.mp4
[16]-第2讲旧式雇佣模式遭遇时代冲击.mp4
[17]-第3讲年龄成为数字时代的软肋ev.mp4
[181-第4讲持续刷新认知的创业者ev.mp4
[19]-第5讲老板思维决定企业上限.mp4
[201-第6讲优势领域可能成为发展阻碍.mp4
[21]-第7讲避免成为公司最劳累的角色.mp4
[22]-第8讲团队协作胜过单打独斗.mp4
[23]-第9讲管理本质在于把握人性规律.mp4
[24]-第10讲双童吸管做到行业极致.mp4
[25]-第11讲(上)机制革新带来四年业绩翻三倍ev.mp4
[26]-第一讲:[认知篇]突破业务困局的实战技巧.mp4
[271-第二讲:[认知篇]人性化管理的三个核心.mp4
[28]-第三讲:[模式篇]创业架构四维分析法ev.mp4
[29]-第四讲:[模式篇]开辟营收渠道的三板斧ev.mp4.mp4
[32]-第七讲:[案例筒]标杆打造:年入千万的秘诀?.mp4
[33]-第八讲:[案例篇]防止员工跳槽变对手的方法.mp4
[34]-第九讲:[实操筒]母公司掌控权的保障机制.mp4
[35]-第十讲:[实操篇]财务体系设计两大准则.mp4
[36]-第一节新环境下:传统用工模式遭遇冲击ev.mp4
[37]-第二节理解人性本质:激发共情能力的关键ev.mp4
[381-第三节管理真谛:释放人的内在潜力.mp4
[39]-第四节组织变革:突破限制实现协同创新ev.mp4
[40]-第二节长尾理论:小众市场的深度开发ev.mp4
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