用人观+错位竞争+自主制创业，3合1课程套装（43节课）

把员工心态调整为主动行动

创业模式实现裂变增长

新时代人才管理新思路

独特优势带来超额收益

避开红海的差异策略

课程模块

[1]-学习指南[有问题找客服].mp4

[2]-[2.0版本]先导篇小小吸管为何能20年全球领先.mp4

[3]-[2.0版本]第1讲商业战场拒绝硬拼3个角度看懂竞争.mp4

[4]-[2.0版本]第2讲打破产品雷同僵局的路径.mp4

[5]-[2.0版本]第3讲两个真实案例揭秘小众市场打法.mp4

[6]-[2.0版本]第4讲用20%资源撬动80%收益的秘诀ev.mp4

[7]-[2.0版本]第5讲大企业普遍存在的创新难题.mp4

[8]-[2.0版本]第6讲入选国家案例库的差异化案例ev.mp4

[9]-[2.0版本]第7讲怎样找准有效的市场突破口?.mp4

[10]-[2.0版本]第8讲战略定位决定竞争格局.mp4

[11]-[2.0版本]第9讲五姜宏光Mini遭遇的创新困境ev.mp4

[12]-[2.0版本]第10讲持续领跑市场的关键要素?.mp4

[13]-[2.0版本]第11讲差异竞争实操五步指南"ev.mp4

[14]-先导篇:人才就是核心竞争力.mp4

[15]-第1讲制约管理效果的三大要素ev.mp4

[16]-第2讲旧式雇佣模式遭遇时代冲击.mp4

[17]-第3讲年龄成为数字时代的软肋ev.mp4

[181-第4讲持续刷新认知的创业者ev.mp4

[19]-第5讲老板思维决定企业上限.mp4

[201-第6讲优势领域可能成为发展阻碍.mp4

[21]-第7讲避免成为公司最劳累的角色.mp4

[22]-第8讲团队协作胜过单打独斗.mp4

[23]-第9讲管理本质在于把握人性规律.mp4

[24]-第10讲双童吸管做到行业极致.mp4

[25]-第11讲(上)机制革新带来四年业绩翻三倍ev.mp4

[26]-第一讲:[认知篇]突破业务困局的实战技巧.mp4

[271-第二讲:[认知篇]人性化管理的三个核心.mp4

[28]-第三讲:[模式篇]创业架构四维分析法ev.mp4

[29]-第四讲:[模式篇]开辟营收渠道的三板斧ev.mp4.mp4

[32]-第七讲:[案例筒]标杆打造:年入千万的秘诀?.mp4

[33]-第八讲:[案例篇]防止员工跳槽变对手的方法.mp4

[34]-第九讲:[实操筒]母公司掌控权的保障机制.mp4

[35]-第十讲:[实操篇]财务体系设计两大准则.mp4

[36]-第一节新环境下:传统用工模式遭遇冲击ev.mp4

[37]-第二节理解人性本质:激发共情能力的关键ev.mp4

[381-第三节管理真谛:释放人的内在潜力.mp4

[39]-第四节组织变革:突破限制实现协同创新ev.mp4

[40]-第二节长尾理论:小众市场的深度开发ev.mp4