2025跨境出海实战指南,并购全流程解析,自创营销体系,专家基本功训练

本课程系统构建2025年跨境出海全流程知识体系,通过"并购实操-营销策略-企业服务-专家培养"四大模块,详细讲解出海并购的前中后期工作、自创营销体系ALPHA方法论、服务企业出海解决方案及专家基本功训练,包含大量最新跨境并购案例和实战工具,帮助学员掌握从前期市场调研到后期渠道建设的完整出海策略,培养全球化商业思维和实操能力。

2025跨境出海实战指南,并购全流程解析,自创营销体系,专家基本功训练

课程目录
2025跨境出海—全球顾问实战系统课程前言.m4a
2025跨境出海—全球顾问实战系统课程前言.ppt
第二章出海营销(自创)01.m4a
第二章出海营销(自创)01.ppt
第二章出海营销(自创)02+ALPHA.m4a
第二章出海营销(自创)02+ALPHA.ppt
第二章出海营销(自创)03.m4a
第二章出海营销(自创)03.ppt
第二章出海营销(自创)04.m4a
第二章出海营销(自创)04.ppt
第二章出海营销(自创)05.m4a
第二章出海营销(自创)05.ppt
第二章出海营销(自创)06.m4a
第二章出海营销(自创)06.ppt
第二章出海营销(自创)07.m4a
第二章出海营销(自创)07.ppt
第二章出海营销(自创)08.m4a
第二章出海营销(自创)08.ppt
第二章出海营销(自创)09.m4a
第二章出海营销(自创)09.ppt
第二章出海营销(自创)10.m4a
第二章出海营销(自创)10.ppt
第三章出海营销(服务企业)01.m4a
第三章出海营销(服务企业)01.ppt
第三章出海营销(服务企业)011753546935316.m4a
第三章出海营销(服务企业)02.m4a
第三章出海营销(服务企业)02.ppt
第三章出海营销(服务企业)03.m4a
第三章出海营销(服务企业)03.ppt
第四章出海专家基本功02.m4a
第四章出海专家基本功02.ppt
第四章出海专家基本功03.m4a
第四章出海专家基本功03.ppt
第四章出海专家基本功04.m4a
第四章出海专家基本功04.ppt
第四章出海专家基本功05.m4a
第四章出海专家基本功05.ppt
第一章出海并购6前期工作.m4a
第一章出海并购6前期工作.ppt
第一章出海并购7中期工作.m4a
第一章出海并购7中期工作.ppt
第一章出海并购8后期工作.m4a
第一章出海并购8后期工作.ppt
第一章出海收并购10境外机构沟通方法.m4a
第一章出海收并购10境外机构沟通方法.ppt
第一章出海收并购9渠道建设.m4a
第一章出海收并购9渠道建设.ppt
第一章出海收并购及工业机会撮合1工作内容.m4a
第一章出海收并购及工业机会撮合1工作内容.ppt
第一章出海收并购及工业机会撮合2出海并购历史.m4a
第一章出海收并购及工业机会撮合2出海并购历史.ppt
第一章出海收并购及工业机会撮合3出海并购案例补充.m4a
第一章出海收并购及工业机会撮合3出海并购案例补充.ppt
第一章出海收并购及工业机会撮合4出海并购思考.m4a
第一章出海收并购及工业机会撮合4出海并购思考.ppt
第一章出海收并购及工业机会撮合5他山之石.m4a
第一章出海收并购及工业机会撮合5他山之石.ppt

跨境并购那些事儿

企业往外走并购这条路子水太深,前期市场扫描得把当地政策法规吃透,税务架构怎么搭才不会掉坑里,目标公司真实价值藏在财务报表哪个角落,这些细节没整明白就敢砸钱的人胆子真够肥的,第一章出海并购6前期工作那部分材料讲得透透的,历史案例里翻车的教训比成功经验更值钱,工业机会撮合这块尤其需要老司机带路。

自创营销的野路子

ALPHA方法论玩起来完全不像传统营销那套死板玩意儿,从定位策略到内容裂变整个链条打穿,海外社交媒体算法规则变得比天气还快,昨天好使的招数今天可能就哑火,第二章十节课拆解得明明白白,实操工具包里有现成的流量漏斗模板直接套用,本地化内容生产那些坑教你用数据监测工具提前避雷,网红合作报价单水分怎么挤这些干货都在PPT里躺着。

服务企业出海这摊子事儿更考验应变能力,不同行业客户痛点天差地别,制造业和SaaS公司的海外打法根本不是同个物种,第三章课件里那个跨境电商服务方案把物流清关这些脏活累活都解剖开了,本地团队管理那些鸡飞狗跳的破事专门用三个章节对付,文化冲突引发的离职潮处理方案比教科书实在多了。

专家养成记

跨境顾问这行当基本功练起来够喝几壶的,第四章那些魔鬼训练招数看着都头皮发麻,谈判话术模拟训练把人逼到墙角还得保持微笑,跨境支付牌照申请材料准备这种琐碎活能磨死人,法律文件里埋的雷区用红色标注得刺眼,每天两小时行业情报追踪任务量不是开玩笑的,结业答辩要现场处理突发并购危机演得跟真的一样。

课程资料包里塞满了刚解密的并购合同原件,某上市公司东南亚收购案的尽调报告连修改批注都保留着,营销团队管理手册最新版连茶水间冲突处理流程都写进去了,专家训练营的考核评分表细化到眼神接触时长这种变态程度,这些玩意儿放市面上绝对算商业机密级材料。

工业撮合实战演练要操作真实跨国项目对接,学员分组扮演买卖双方往死里砍价,导师在旁边专挑合同漏洞下刀子,这种玩法搞下来晚上做梦都在改报价单,境外监管机构突击检查的模拟场景能把人整出冷汗,结业时发的全球资源图谱覆盖了七十多个国家的渠道商黑名单。

营销模块的作业要求三周内从零搭建海外账号矩阵,冷启动流量数据达不到KPI直接重修,有个小组在TikTok搞的挑战赛意外爆红后被写进补充案例,这种实战出来的野路子经验比理论值钱十倍,服务企业那部分作业更狠,得真刀真枪给现成客户做海外推广方案,甲方不满意直接打回来重做。

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