根據SVTR AI創投庫頻繁出現的獨立投資人身影,如 Nat Friedman、Sarah Guo等,過去幾年中,他們對AI領域核心項目的高密度、高命中率下注,正在重塑我們對“誰來定義未來公司”的認知。這不再隻是VC機構的遊戲,AI時代的資本規則正在被重寫。
當AI讓創始人個體化,是否也讓投資人去機構化?文末閱讀原文,查看AI獨立投資人投資案例詳細數據。

2019年中,Notion完成了一輪估值達8億美元的1000萬美元融資。然而,這輪融資最引人注目的并不是金額本身,而是主導這輪融資的并非傳統的風險投資公司,而是三位個人投資者:Daniel Gross、Elad Gil 和 Lachy Groom。雖然原有投資方(Felicis Ventures、First Round Capital、Sherpalo Ventures)繼續跟投,但主導權顯然在這幾位個人手中。
到了2020年初,Front公司CEO Mathilde Collin在一篇博文中宣布公司完成了5900萬美元的C輪融資,并特别指出,這一輪融資由一群個人投資者主導,而不是傳統的風險投資基金。她稱這種模式在這一融資規模中是極爲罕見的。
再來看最近兩年火爆的AI賽道,根據矽谷科技評論(SVTR)AI創投庫,從AI視頻到AI Coding,Pika、Cursor和Magic等明星公司背後,都不乏Elad Gil、Nat Friedman、Daniel Gross和Sarah Guo等超級獨立投資人的身影。
那麽,這是偶然現象,還是一種正在成形的新趨勢?
事實上,天使投資人長期以來一直是創業融資生态系統的重要組成部分。但近幾年,越來越多的個人投資者不僅在種子輪階段活躍,也開始出現在A輪乃至更後期的融資中。
更值得注意的是,這些個人投資者不再隻是拿自己的錢來投資。他們開始從傳統的有限合夥人(LP)那裏募集專門的資金,設立專用投資工具(SPV),甚至是自己的基金。
此外,他們不再隻是和風險投資公司一起參與融資,而是直接與傳統VC展開競争,争搶主導權。他們往往在公司向傳統VC介紹融資需求前,就已經簽下了投資條款。更重要的是,越來越多的創業者願意選擇這些個人投資者,而非傳統風險投資公司。
我們将這類人稱爲“獨立投資人”(Solo Capitalists),因爲他們既不同于傳統意義上的天使投資人,也有别于機構化運作的風險投資公司,已經形成了融資生态中的一個新群體。
從天使投資人到超級天使,再到獨立投資人
十幾年前,矽谷的投資圈中出現了一個新詞:“超級天使”(Super Angel),用來描述那些原本是天使投資人,後來開始籌集小型風險基金進行投資的人。比如,Aydin Senkut、Jeff Clavier、Josh Kushner、Mike Maples 和 Roger Ehrenberg 等人,後來都組建了自己的團隊,成立了如今業内赫赫有名的風投公司:Felicis Ventures、Uncork Capital、Thrive Capital、FLOODGATE 和 IA Ventures。還有一些人,比如 Manu Kumar、Michael Dearing 和 Steve Anderson,則依舊以個人身份獨立投資。
根據維基百科的定義,超級天使主要關注的還是“比大多數風險投資輪次規模更小”的融資項目。但事實上,在過去十幾年中,許多超級天使已經逐漸突破了這一定義的限制。
例如,2013年Twitter上市時,最大的外部股東竟然是一個當時并不出名的實體:Rizvi Traverse,持有17.9%的股份。
後來人們才了解到,這背後其實是超級天使Chris Sacca的運作成果。他和朋友 Suhail Rizvi 合作,秘密籌集了高達10億美元的資金,從Twitter早期員工和投資人手中回購股份。
正如Steve Anderson在一篇由Alex Konrad撰寫的文章中所說:
“Sacca在二級市場的操作方式非常具有創新性,他當時搭建的一些投資結構在此前幾乎不存在。”
Sacca這時已經不再是傳統意義上的超級天使。他開始轉型爲“獨立投資人”,通過自己的資源和關系,提前布局,甚至在IPO前就能調動10億美元的資金入場投資Twitter。而這些投資最終帶來了超過50億美元的回報。這種投資的規模和回報,就是現在越來越多獨立投資人所追求的目标。
換句話說,今天的“獨立投資人”已經不僅僅是出手早的個人投資者。他們更像是掌握了靈活資本工具、擁有豐富人脈網絡,并敢于挑戰傳統風投運作模式的新一代力量。
獨立投資人:個人品牌如何挑戰傳統風投
那麽,什麽樣的人才能被稱爲“獨立投資人”(Solo Capitalist)?
他們通常具備以下幾個顯著特點:
- 自己就是基金的唯一普通合夥人(GP)
- 投資團隊中沒有其他成員,完全由個人獨立操作
- 基金的品牌即個人的品牌,個人聲譽決定一切
- 與“超級天使”相比,他們募集的基金規模更大(通常在5000萬美元以上),出資金額也更高(單筆投資可達500萬美元甚至更多)
- 他們參與并主導的融資輪次,不局限于早期的種子輪,也積極競争A輪甚至更晚期的融資項目,直接對标傳統風投公司
目前比較典型的獨立投資人包括:Elad Gil、Josh Buckley、Lachy Groom、Oren Zeev(Zeev Ventures)、Ray Tonsing(Caffeinated Capital)等人。而Elad Gil、前GitHub首席執行官Nat Friedman、矽谷90後投資人Daniel Gross和華裔背景的Sarah Guo等人則牢牢占據了AI領域的四大投資天王的位置。

值得一提的是,2023年,Elad Gil爲第三隻基金完成10億美元的融資,其中哈佛捐贈基金是LP之一,這一基金規模超過大多傳統VC,也成爲個人天使曆史上最大的融資。我們将在近期會專門研究和探讨矽谷最大的超級獨立投資人Elad Gil崛起的背後故事,要有興趣,歡迎添加微信pkcapital2023。
那麽,這一切意味着什麽?
尤其在今天AI初創公司,尤其是AI應用層公司,依靠小團隊和AI先進生産力完成快速叠代和市場驗證,對傳統的VC依賴不再那麽強烈。
Haystack 基金的 Semil Shah 是爲數不多在公開場合讨論這一趨勢的業内人士之一。他在 Twitter 上曾寫道:
“如果說2010年代是種子基金的崛起(Felicis、Initialized、Uncork 等),那麽接下來的十年,或許是 LP(有限合夥人)開始支持具備個人影響力的大資金操盤手,與傳統 VC 在 A/B 輪正面競争的時代。”
不過,市場上也有很多被稱爲“獨立GP”(General Partner,普通合夥人)的人,他們雖具備一些“獨立投資人”的特征,但并非完全符合。例如,他們管理的基金規模較小,隻能專注于種子輪或pre-seed階段的投資,這更像是上一代超級天使的角色。
還有一些投資人雖然起初是單打獨鬥,但随着項目數量的增加,也開始組建團隊,逐漸走向機構化。這也引出了一個關鍵問題:
獨立投資人的模式,究竟能不能規模化?
風險投資本身就是一個很難規模化的行業,而如果完全靠一個人運作,挑戰更大。接下來幾年,值得關注的是,這些“獨立投資人”在不擴大團隊的情況下,能否管理好越來越多的基金和項目組合。也許,正是因爲他們不能無限擴張,反倒成爲其吸引LP的關鍵所在——在當今基金規模越來越大的背景下,這種“規模有限、專注度高”的個人運作方式,反而顯得更稀缺、更獨特。
傳統風投公司面臨的最大威脅來自哪裏?
在矽谷科技評論AI創投社群裏,有限合夥人(LP)曾提到一個觀點:除了AIVC,獨立投資人的崛起,可能是傳統風險投資公司近幾十年來面臨的最大威脅之一。
爲什麽會這樣?
實際上,在風險投資行業,個人品牌的重要性早已日漸上升。如今,越來越多的創業者在選擇投資人時,更關注的是和哪位合夥人建立了良好關系、這位合夥人是否具備行業專業度與影響力,而不是這位合夥人所隸屬的機構。
在這種背景下,由“個人”取代“機構”,讓“品牌即人”的投資模式成爲自然演進。這正是獨立投資人模式的核心特征。
獨立投資人可以比傳統風投機構更快做出投資決策。創業者隻需要和一個人打交道,減少溝通成本,也更高效。
同時,他們在股權比例、董事會席位等方面也更具靈活性,投資條款往往也更具創造力——畢竟決策完全由自己說了算。
另外,由于獨立投資人的基金規模通常不會膨脹到太大,他們在基金回報倍數上往往能做到更具競争力。這也是爲何部分LP對這一模式趨之若鹜。
當然,現在這個趨勢還處于早期階段,背後的原因和後續影響,還有很多值得深入探讨的問題:
- 爲什麽這個趨勢會在當下興起?
- 是不是風投公司近年來頻繁推出“scout計劃”(挖掘初創項目的偵察兵計劃),無意間助推了獨立投資人的成長?
- 是不是過去十年“超級天使”頻繁成功後,LP們更願意押注個人?
- 創業者是否對個人合作更感興趣,是因爲現在的機構越來越千篇一律?
- 創業者是否不再那麽在意風投公司提供的各種“增值服務”?
此外,對于那些從天使投資人、超級天使成長爲獨立投資人的人來說,早期投資的經驗是否适用于後期融資的判斷?他們在儲備資金、後續輪次的跟投(pro rata)等方面,是否能像傳統風投一樣專業運作?
總之,AI技術浪潮正悄然重塑風險投資的遊戲規則。傳統風投與個人投資人之間的合作關系正在經曆微妙轉變,甚至可能走向某種程度的競争。而在這場變革中,真正能駕馭技術趨勢、獨立突圍的個人投資人,有望打破既有格局,成爲新時代的引領者。

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