陈少珊·电商中层管理能力提升班，学习对象-电商公司各个岗位的主管，20人人以内的电商公司老板

陈少珊·电商中层管理能力提升班，学习对象-电商公司各个岗位的主管，20人人以内的电商公司老板

商家痛点

1业务能手升职后还是自己埋头干，不会带人拿成绩；

2中层干部能单打独斗，带团队打仗就犯难；

3整天处理紧急问题，没空琢磨怎么根治问题；

4开会没章法，主管员工都嫌浪费时间；

5新人培训没标准，费时费力效果差。

6天课程大纲

第1天

电商中层管理自我提升

1.中层管理到底该干啥；

2.日常碰到的典型难题；

3.从执行岗转管理岗的转变要点；

4.必须掌握的八项核心能力；

课后作业：定个三个月提升计划，写出具体操作步骤；

第2天

电商中层管理的日常工作

1.别把自己当万能消防员；

2.明确岗位该管哪些事；

3.团队管理三板斧：招人带人留人，高效开会技巧；

4.抓住关键问题重点突破；

课后作业：整理10条能立刻用上的团队管理妙招；

中层管理如何带领团队打胜仗

第3天

1.带着团队一起定个靠谱目标；

2.把大目标拆成具体要做的事；

3.任务分配到人，奖励怎么定；

4.盯进度做反馈，保证目标达成；

课后作业：带团队定本月目标，拆分任务和奖励机制；

第4天

提升梳理标准化流程的能力

1.为啥要做标准化流程；

2.好流程的评判标准；

3.梳理流程的实用方法；

4.谁来负责流程梳理；

5.真实案例现场拆解；

课后作业：选个工作流程动手梳理；

第5天

提升中层管理的开会能力

1.月会怎么开得有效果；

2.周会如何高效推进；

3.学习会组织技巧；

4.谈心谈话怎么开展；

课后作业：实操组织月度会和周会各一场；

第6天

提升中层管理的情绪管理能力

1.控制自己的情绪波动；

2.怎么关心团队小伙伴；

3.和上级沟通的技巧；

4.自我约束的注意事项；

课后作业：找位下属单独聊聊心里话。