电商公司运营主管、运营、运营助理、客服主管、售前客服、售后客服、设计师、美工、主播、仓库主管这十个岗位的绩效考核核心逻辑与实操方法
适合谁来学
电商老板|人事主管|各部门负责人
四个核心优势
拿来就能用的方案
<p]系统化知识框架
每日实操练习
<p]在线问题解答
常见问题盘点
绩效考核全凭老板心情发钱,钱没少花员工反而觉得不公平,总认为该拿更高的报酬;
单纯用业绩提成当考核,员工只顾冲销量,忽视公司长期发展需要把控的关键数据;
考核指标抓不住重点,面面俱到等于没考核,绩效这根指挥棒没挥对方向;
考核规则没设调整周期,方案一变动员工就闹情绪,觉得被公司坑了,有的直接甩手不干;
你能带走什么
<p]系统方法论
覆盖电商十个核心岗位:运营主管、运营、运营助理、客服主管、售前客服、售后客服、设计师、美工、主播、仓库主管的考核底层逻辑;
<p]现成工具包
<p]十个电商岗位可直接执行的绩效考核方案与配套文件。
<p]课程安排
运营岗位考核模板试听课.mp4
Day1运营主管考核方案.mp4
Day2运营岗考核细则.mp4
Day3运营助理考核标准.mp4
Day4客服主管考核体系.mp4
Day5售前客服考核要点.mp4
Day6售后客服考核指标.mp4
Day7设计师考核方案.mp4
Day8美工岗位考核模板.mp4
Day9主播绩效考核方法.mp4
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