3合1课程套装，​用人观+错位竞争+自组制创业

3合一课程套装，用人观+错位竞争+自组制创业

把员工状态调整为主动出击

爆发式增长的创业模式

动荡环境中的

用人策略

独特优势带来更大利润

差异化突围

课程大纲

[1]-学习指南[有问题找客服].mp4

[2]-[2.0版本]先导篇“一根吸管”凭什么持续20年保持世界.mp4

[3]-[2.0版本]第1讲商业竞争不容蛮干3个维度读懂“竞争策.mp4

[4]-[2.0版本]第2讲如何走出同质化竞争的困境?.mp4

[5]-[2.0版本]第3讲2个案例解析冷门商机如何挖掘?.mp4

[6]-[2.0版本]第4讲让20%业务创造80%利润的1个实用建ev.mp4

[7]-[2.0版本]第5讲90%的大公司都存在的“创新窘境”.mp4

[8]-[2.0版本]第6讲被列入国家级案例库的错位竞争案例ev.mp4

[9]-[2.0版本]第7讲如何找到行之有效的竞争方向?.mp4

[10]-[2.0版本]第8讲竞争是企业核心战略定位.mp4

[11]-[2.0版本]第9讲五姜宏光Mini的创新者窘境ev.mp4

[12]-[2.0版本]第10讲如何在商业竞争中保持领先地位?.mp4

[13]-[2.0版本]第11讲错位竞争落地“五步法”ev.mp4

[14]-先导篇:人才即优势.mp4

[15]-第1讲影响有效管理的三大维度ev.mp4

[16]-第2讲传统雇佣模式现在遇到大问题.mp4

[17]-第3讲年纪大在数字时代容易吃亏ev.mp4

[181-第4讲创业者需要持续更新认知ev.mp4

[19]-第5讲老板的认知水平决定企业上限.mp4

[201-第6讲最拿手的可能成为发展阻碍.mp4

[21]-第7讲别让自己成为公司最累的人.mp4

[22]-第8讲团队协作胜过单打独斗.mp4

[23]-第9讲管理的核心在于把握人心人性.mp4

[24]-第10讲双童把吸管做到行业顶尖.mp4

[25]-第11讲(上)机制改革4年业绩翻三倍ev.mp4

[26]-第一讲:[认知篇]突破业务瓶颈的实战技巧.mp4

[271-第二讲:[认知篇]管好人性的三个诀窍.mp4

[28]-第三讲:[模式篇]创业架构拆解四要素ev.mp4

[29]-第四讲:[模式篇]开辟收入来源的三个途径ev.mp4.mp4

[32]-第七讲:[案例筒]标杆案例:年入千万的秘诀?.mp4

[33]-第八讲:[案例篇]怎样防止员工变同行?.mp4

[34]-第九讲:[实操筒]裂变创业如何保证控股权?.mp4

[35]-第十讲:[实操篇]财务体系设计的两个要点.mp4

[36]-第一节环境剧变:雇佣模式遭遇新挑战ev.mp4

[37]-第二节理解人性:激发共情力的关键ev.mp4

[381-第三节潜能激发:释放人的内在动力.mp4

[39]-第四节组织创新:打破边界实现协同ev.mp4

[40]-第二节数据红利:抓住小众市场的机会ev.mp4