战略性顶层创新3.0，从商业本质看如何做好模式创新

战略性顶层创新3.0，从商业本质看如何做好模式创新

课程内容

一、商业本质如何推动模式创新？

1、商业的核心是啥？

2、商业模式最关键的3个点？

3、商业模式运转的基本逻辑？

4、构成商业模式的6个要素？

5、设计商业模式的9个模块？

二、拆解商业分析模型

1、企业利润到底怎么来的？

2、怎么设计能实操的商业模式？

①看大势走向

②看行业结局

③抓核心要素

④挖底层规律

三、企业如何突破战略瓶颈？

1、企业想赢过对手，必须保持长期差异化

2、战略突破口在哪？

永春老醋、五仁汤圆

案例：三顿半咖啡、肆拾玖坊

3、怎么找准客户群体、产品功能、使用场景？

4、品牌定位的4种套路？

5、定位策略的6个方向？

四、终局思维怎么帮企业赢？

1、改变市场的4种核心能力：

①独占客户

②增加迁移成本

③建立壁垒

④抢占心智

2、市场格局的演变结果：

①一家独大

②双雄争霸

③三足鼎立

④一超多强

⑤群雄割据

五、企业顶层设计的三大块

1、资产配置

①实物资产 ②无形价值 ③债权融资 ④股权融资

2、信用体系

①标杆战略 ②估值换股 ③生态圈 ④增信手段

3、股权架构

①市场扩张 ②渠道锁定 ③资源整合 ④多重变现

六、持续赚钱的5条链

1、产品链：获客、留存、变现

2、价值链：买卖、合作、交易

3、产业链：单品、项目、生态

4、供应链：上游、同行、下游

5、资金链：周转、积分、融资

七、盈利模式设计的6种玩法

1、打破VS重建

2、切割VS连接

3、整合VS拆分

4、明面VS隐藏

5、必需VS可选

6、常用VS偶尔

八、产业链现金流设计

1、找准产业链价值点

2、产业价值的8个方向

3、跨界创造新价值

九、市场快速增长的5个阶段

1、卖产品：买赠模式

2、做产业：快速回款

3、跨行业：本利双收

4、建生态：赚钱+身份

5、玩金融：财富+事业

十、S2B2C平台搭建秘诀

1、重构生产-交易-产品流

2、赋能小B反哺C端

3、改变资金流向解决账期问题