电商·中层管理能力提升班，学习对象-电商公司各个岗位的主管 电商公司老板

商家痛点

1业务能力强的员工升管理后还是自己包揽工作，不知道怎么带人出成绩；

2中层能自己做事不会带队伍，团队战斗力上不去；

3天天处理紧急问题，没空琢磨怎么彻底解决；

4开会没章法耗时间，员工领导都嫌烦；

5新人培训没标准流程，上手慢还费钱。

6天课程大纲

第1天

电商中层管理自我提升

1.中层管理到底要干啥；

2.中层常碰到的难题；

3.从执行岗转管理岗有啥不同；

4.中层必须练会的8个本事；

课后作业：写份3个月提升计划和具体操作步骤；

第2天

电商中层管理的日常工作

1.别把自己当万能修理工；

2.中层每天该忙些啥；

3.学团队管理窍门：招人带人留人和高效开会；

4.怎么抓住关键问题解决；

课后作业：整理10条马上能用的团队管理技巧；

中层管理如何带领团队打胜仗

第3天

1.带着团队定靠谱目标；

2.把大目标拆成能落地的小任务；

3.分好责任定好奖励；

4.盯着进度及时调整，保证目标完成；

课后作业：带团队定本月目标、拆分任务和奖励方案；

第4天

提升梳理标准化流程的能力

1.为啥要做标准化流程；

2.好流程长啥样；

3.做流程的具体方法；

4.谁来负责做流程；

5.流程案例实操演示；

课后作业：动手做一个工作流程；

第5天

提升中层管理的开会能力

1.月会怎么开得带劲；

2.周会怎么开不拖沓；

3.学习会怎么组织；

4.怎么和下属谈心；

课后作业：实际开一次月会和周会；

第6天

提升中层管理的情绪管理能力

1.管好自己的情绪；

2.怎么关心团队成员；

3.怎么和上级沟通；

4.对自己的要求；

课后作业：找位下属单独聊聊。