亚马逊大卖家-运营团队管理&业务规划，为你揭秘如何打造超强实力的运营团队

亚马逊大卖家-运营团队管理&业务规划，为你揭秘如何打造超强实力的运营团队

02 课程看点

上市企业、精品大卖公司和品牌卖家的组织架构实战经验

管理层怎样带好运营团队，做到年销售额破亿美元

能落地的目标管理方案，匹配薪资奖励机制，实现业绩

拆解团队扩张的核心路径、管理规则与标准化流程

04 课程框架

跨境电商团队搭建与绩效评估

模块一

选对业务模式，直接影响团队架构

- 跨境电商各类模式的利弊分析及趋势预判

- 品牌型团队构建方案

- 精品模式团队配置

- 铺货模式人员布局

人才筛选实战技巧

- 精准定位运营团队各岗位人才特征

- 高效选人策略：从简历筛选到面试考察

新团队稳定攻略

- 新人产品分配与资源匹配技巧

- 新人快速适应方案与考评标准

- 企业培训体系设计与效果追踪

- 各岗位考核指标设定指南

目标驱动型激励机制 模块二

团队目标分解战术

- 年度目标设定规范与依据

- 目标拆解到产品线/品类/执行人

- 日周月销售进度监控方法

薪酬体系设计法则

- 不同发展阶段和业务模式对应的薪资奖励方案

- 新业务/新团队/新产品激励措施

- 成熟业务团队的绩效分配机制

规模化发展管理策略 模块三

业务扩张路径解析

- 产品线延伸策略

- 多站点开发方案

- 账号矩阵布局：多店铺运营/VC账号操作

- 多平台发展与品牌战略：亚马逊+独立站组合

制度流程标准化

- 企业必备基础管理制度清单

- 经验转化SOP流程的实操方法

- 跨区域/跨部门协作管理技巧