让团队完成目标的绩效管理机制，团队持续增长，一定是靠管理

让团队完成目标的绩效管理机制，团队持续增长，一定是靠管理

三步实现目标    四个谈话技巧    五类实用工具

课程内容安排

模块一 绩效管理五大常见坑

什么时候该做绩效管理？绩效失灵的真实原因

绩效目标怎么定？管控是绩效的核心逻辑

如何达成预期效果？两个妙招提升成功概率

绩效结果怎么看？拆解万达模式在小公司的应用

平衡积分卡为啥不能用错？选错工具的后果

五大工具怎么区分？搞懂不同工具的强项短板

绩效工具怎么用活？四个差异化使用关键

企业该选哪种工具？三个思路避免踩坑

哪些工具要慎用？三条建议避开雷区

绩效管理重点在哪？应对疲惫期员工的考核诀窍

评分标准怎么定？打分方式影响最终效果

什么左右员工绩效？四个影响因素的权重分析

目标到行动的转化

为啥要做目标管理？四个要素决定成败

目标为啥总跑偏？三个干扰因素解析

目标管理怎么做对？三招告别救火队员模式

如何调动员工积极性？两种成就感获取方式

团队目标怎么设？五个原则打造科学指标

目标可控咋实现？流程分解实例解析

绩效目标怎么拆分？抓住关键环节提升把控力

目标如何分到个人？考核指标拆分实操

执行过程不跑偏？目标分解三步走

员工不认考核目标？五个辅导妙招

用反馈推动成长

为啥要做绩效反馈？管理者必知的五个价值

反馈会遇到啥问题？沟通中十项避坑指南

绩效面谈怎么聊？管理者必备的沟通思路

员工觉得不公平咋办？三步化解抱怨的谈话术

难搞员工怎么谈？六个话术应对刺头