30亿亚马逊大卖团队管理体系，一套课，帮你重塑管理体系与管理技巧

30亿亚马逊大卖团队管理体系，一套课，帮你重塑管理体系与管理技巧

拆解大卖公司的管理流程模板，覆盖团队架构搭建、STAR黄金面试法则、绩效考核设计、员工辅导与奖励机制

你能学到什么

直接分享大卖企业验证过的管理流程

手把手教你系统化的招人、用人、管理诀窍

用STAR面试法快速判断人才适配度

团队打鸡血的18个核心方法+100种实用激励手段

核心内容安排

从顶层设计看企业目标与团队搭建

1)组织架构背后的逻辑

2)企业文化三要素：使命、愿景、价值观怎么定

3)271考核淘汰机制实操

4)企业战略规划短长期目标设定

5)组织架构与战略目标匹配验证法

6)目标分解四步走：KPI-计划-考核-激励

7)人才评估与领导力培养关键点

跨境电商团队搭建方案

1)战略规划与架构关系

2)各发展阶段架构调整重点

3)搭建架构必备的五大模块

4)亚马逊业务模式决定岗位设置

5)不同规模团队配置指南

5人小分队

10人基础班底

30人标准配置

100人成熟团队

6)广告部门单独设立的必要性讨论

7)大小团队运作模式差异点

8)品牌卖家社交媒体团队架构图

跨境电商招聘标准化流程

1)招人常踩的坑

2)精准选人三大要素

3)人岗匹配避坑指南

4)高频使用的面试策略

5)面试评分标准制定

6)岗位能力模型示例

7)岗位说明书编写要点

案例：亚马逊销售岗招聘标准

案例：高阶运营岗位说明书

8)有效提问技巧

行为面试法实操

引导式提问技巧

理论问题设计

STAR面试话术模板

真假案例辨别技巧

亚马逊运营专属面试题

9)全流程管理细节

面试官分工与打分表

时间分配与适配度分析

面试前中后注意事项

录用决策原则

10)各岗位题库解析（附模板）

通用问题库：开场白/专业问题/能力考察

亚马逊专项问题

不同职级真题案例

能力模型拆解

11)亚马逊销售岗招聘标准制定实操

绩效考核与激励系统

1)岗位考核指标设置（附模板）

推广岗/销售岗

2)绩效面谈实战

上下级沟通难点突破

面谈核心价值解析

全流程步骤拆解

话术模板套用

信任关系建立方法

3)员工辅导技巧

GROW改进模型应用

4)长效激励设计

激励底层逻辑

a.激励本质解析

G.双因素理论应用

b.分层激励策略

心理动机剖析

a.驱动力来源

b.需求识别法

Ac.员工需求洞察技巧

实操落地方法

a.激励执行步骤

c.系统化激励体系

6.激励效果评估

企业/管理者/员工三方协作机制

18条黄金激励原则

100种即学即用的激励妙招