（8306期）战略性 顶层创新-3.0，从商业本质看如何做好模式创新（43节课）

课程大纲

一、从商业本质看怎么做模式创新？

1、商业到底在干啥？

2、商业模式三大核心是啥？

3、商业模式的底层逻辑？

4、商业模式必备6要素？

5、设计商业模式的9个关键点？

二、商业分析能力框架

1、企业利润从哪儿来？

2、咋设计能实际操作的商业模式？

①看高：把握趋势方向

②看远：预判行业结局

③看深：抓住核心要素

④看透：理解底层规则

三、企业如何突破战略瓶颈？

1、只有建立长期差异化优势，才能超越对手

2、企业的战略突破口在哪？

永春老醋、五仁汤圆

案例：三顿半咖啡、肆拾玖坊、

3、怎么找准客户定位、产品定位、场景定位？

4、品牌定位的4种套路？

5、定位策略的6种玩法？

四、用终局思维打赢商战

1、终局效应来自改变市场格局的四个关键点；

①锁定客户的能力

②客户转换难度

③竞争护城河

④心智占位能力

2、市场终局的演变形式；

①一家独大吃天下

②双雄争霸格局

③三足鼎立局面

④龙头带小弟格局

⑤群雄混战格局

五、企业顶层设计的三大支柱

1、资产配置

①实物资产。②无形资源。③债权融资。④股权融资。

2、信用体系

①标杆战略。②估值换股。③生态闭环。④增信手段。

3、股权布局

①市场开拓。②渠道绑定。③资源整合。④多重收益。

六、企业持续赚钱的五大链条

1、产品链：获客、留存、变现

2、价值链：买卖、合作、交易

3、产业链：单品、项目、产业

4、供应链：上游、同行、下游

5、资金链：周转、积分、融资

七、盈利模式设计的六种招式

1、打破VS重建

2、切割VS连接

3、整合VS分散

4、明面VS隐藏

5、必需VS可选

6、常用VS偶尔

八、产业链现金流玩法设计

1、找准产业链价值点

2、产业价值的8个视角

3、跨界创造的新价值

九、市场快速扩张五步法

1、基础版：卖产品-买A送B

2、进阶版：做产业-快速回本

3、跨界版：跨行业-本利双收

4、生态版：建平台-名利双收

5、资本版：玩金融-事业财富

十、S2B2C产业平台搭建攻略

1、重构生产、交易、产品流程

2、赋能小商家反推用户受益的秘诀

3、改变资金流让渠道现款结算的新招

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