课程大纲
一、从商业本质看怎么做模式创新？
1、商业到底在干啥？
2、商业模式三大核心是啥？
3、商业模式的底层逻辑？
4、商业模式必备6要素？
5、设计商业模式的9个关键点？
二、商业分析能力框架
1、企业利润从哪儿来？
2、咋设计能实际操作的商业模式？
①看高：把握趋势方向
②看远：预判行业结局
③看深：抓住核心要素
④看透：理解底层规则
三、企业如何突破战略瓶颈？
1、只有建立长期差异化优势，才能超越对手
2、企业的战略突破口在哪？
永春老醋、五仁汤圆
案例：三顿半咖啡、肆拾玖坊、
3、怎么找准客户定位、产品定位、场景定位？
4、品牌定位的4种套路？
5、定位策略的6种玩法？
四、用终局思维打赢商战
1、终局效应来自改变市场格局的四个关键点；
①锁定客户的能力
②客户转换难度
③竞争护城河
④心智占位能力
2、市场终局的演变形式；
①一家独大吃天下
②双雄争霸格局
③三足鼎立局面
④龙头带小弟格局
⑤群雄混战格局
五、企业顶层设计的三大支柱
1、资产配置
①实物资产。②无形资源。③债权融资。④股权融资。
2、信用体系
①标杆战略。②估值换股。③生态闭环。④增信手段。
3、股权布局
①市场开拓。②渠道绑定。③资源整合。④多重收益。
六、企业持续赚钱的五大链条
1、产品链：获客、留存、变现
2、价值链：买卖、合作、交易
3、产业链：单品、项目、产业
4、供应链：上游、同行、下游
5、资金链：周转、积分、融资
七、盈利模式设计的六种招式
1、打破VS重建
2、切割VS连接
3、整合VS分散
4、明面VS隐藏
5、必需VS可选
6、常用VS偶尔
八、产业链现金流玩法设计
1、找准产业链价值点
2、产业价值的8个视角
3、跨界创造的新价值
九、市场快速扩张五步法
1、基础版：卖产品-买A送B
2、进阶版：做产业-快速回本
3、跨界版：跨行业-本利双收
4、生态版：建平台-名利双收
5、资本版：玩金融-事业财富
十、S2B2C产业平台搭建攻略
1、重构生产、交易、产品流程
2、赋能小商家反推用户受益的秘诀
3、改变资金流让渠道现款结算的新招
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