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(8169期)给你 一个销售团队,告诉你如何管理,高业绩销售团队管理法(89节课)

(8169期)给你 一个销售团队,告诉你如何管理,高业绩销售团队管理法(89节课)-创奇社
(8169期)给你 一个销售团队,告诉你如何管理,高业绩销售团队管理法(89节课)
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(8169期)给你 一个销售团队,告诉你如何管理,高业绩销售团队管理法(89节课)

课程内容:

├第01节员工别总闷头干活,领导压根注意不到,重要时候得展示能力.mp4

├第02节老板最重要的事就是招人,大公司靠猎头,小公司得自己挖.mp4

├第03节老板看中年薪60万的人才,怎么用30万就能挖到手.mp4

├第04节6个销售半年没业绩,公司白扔100万,老板该咋办.mp4

├第05节老板砸钱请空降高管,业绩没起色,反而惹来官司.mp4

├第06节18个销售干了十年,每月耗18万成本,业绩纹丝不动.mp4

├第07节6人团队每人背500万指标,销售经理该拿多少工资合适.mp4

├第08节销售光会打电话套近乎,客户要的是真东西不是虚情假意.mp4

├第09节销售私自答应客户过分要求,退货赔钱让公司栽跟头.mp4

├第10节老板图省事招新手销售,结果业绩死活上不去.mp4

├第11节销售不懂产品总跟后勤部门干架,这事怎么摆平.mp4

├第12节有单子就抢,没单子就溜,销售不能像打猎得会种地.mp4

├第13节销售见大人物就怂,怎么稳住心态拿下客户.mp4

├第14节管不好过程别想有好结果,盯紧销售动作才能出成绩.mp4

├第15节销售乱承诺提前备货,客户没下单害公司亏70万.mp4

├第16节销售分四个段位,多数人只会死缠烂打最低级.mp4

├第17节销售总靠老客户,业绩看似不错,老板自我感觉良好,实际危机四伏.mp4

├第18节老板招了个简历光鲜的销售总监,结果团队业绩暴跌.mp4

├第19节大客户该让啥样的销售跟,才能保证订单源源不断.mp4

├第20节分公司经理带3人业绩翻倍,突然要辞职到底为啥.mp4

├第21节装修公司用三招拿下高管客户,这波操作太溜.mp4

├第22节老板怎么考核销售最能打鸡血?专家直接给模板.mp4

├第23节考核销售经理光看KPI,分分钟把帮手变仇家.mp4

├第24节老板学完360度考评回来折腾,结果人才全跑光.mp4

├第25节末位淘汰制到底该不该用?答案终于有了.mp4

├第26节销售嫌日报周报麻烦要取消,老板该点头吗.mp4

├第27节销售手握客户资源容易飞单,老板怎么防.mp4

├第28节员工离职带走客户?五招教你堵住漏洞.mp4

├第29节销售高手为啥不带新人?老板先看看给啥好处.mp4

├第30节老板不会分钱,销售迟早单干,钱该怎么分.mp4

├第31节激励员工别光发钱,还有更管用的招.mp4

├第32节工资比同行高很多,为啥好销售还是跑路.mp4

├第33节外行领导调来管销售,把能人都逼走了.mp4

├第34节老板乱承诺客户,结果赔了20多万.mp4

├第35节技术部和销售部互相甩锅,老板怎么调解.mp4

├第36节业绩差就搞培训建市场部,结果亏百万.mp4

├第37节老板防销售分拆团队,结果惹出大麻烦.mp4

├第38节销售赚大钱老板独吞,人家立马走人.mp4

├第39节老员工藏着掖着不教新人,恶性循环咋破.mp4

├第40节提拔销冠当经理,既毁人才又害团队.mp4

├第41节老板逼员工每周培训两次,全在糊弄事.mp4

├第42节惠普高管竞争岗位,黑马逆袭当老大.mp4

├第43节企业出问题才补救,黄花菜都凉了.mp4

├第44节苹果市场部是销售部五倍,小公司学着点.mp4

├第45节老板又能干又大方,为啥团队不出活.mp4

├第46节老板听课回来瞎折腾,把公司搞乱套.mp4

├第47节把客户当上帝?员工才是第一位.mp4

├第48节为啥民企老板觉得西方管理不靠谱.mp4

├第49节小公司总想全面开花,不如单点突破.mp4

├第50节市场好时先做大,行情差时先做强.mp4

├第51节嫌团队没执行力?其实是战略太烂.mp4

├第52节小公司没资源就做不出好产品?扯淡.mp4

├第53节总想省钱是小买卖思维,敢投入才有回报.mp4

├第54节三大隐性成本搞垮企业,老板还蒙在鼓里.mp4

├第55节新产品开发从84天缩到14天,咋做到的.mp4

├第56节管理诀窍在制衡,让员工拼命干还不抱怨.mp4

├第57节客户赖账不还钱,老板用一招快速追回.mp4

├第58节照搬外企管理模式,根本管不好中国公司.mp4

├第59节苹果的成功证明,营销核心是创新不是套路.mp4

├第60节老板为啥越干越累?管理变量太多咋应对.mp4

├第61节老板学习要看公司性质、发展阶段和团队状况.mp4

├第62节砸千万做口号式品牌,坑了多少企业.mp4

├第63节企业越成功越要警惕,搞垮你的往往是自己.mp4

├第64节老板听课无数企业还差?学习分五层你在底层.mp4

├第65节为赚钱坑消费者,这事怎么杜绝.mp4

├第66节优秀经理必备六项技能:定目标、做计划、算账、带人、考核、激励.mp4

├第67节为啥有的企业抗风险强,有的直接完蛋.mp4

├第68节遇事就开会纯属浪费时间,先定原则再解决.mp4

├第69节员工不成长,考核全白搭,绩效是带出来的.mp4

├第70节生意好时不谋划,寒冬来了直接倒闭.mp4

├第71节总说消费升级,到底啥意思?未来市场会咋变.mp4

├第72节实体店别怪电商,先看看自家产品服务行不行.mp4

├第73节领导喜欢啥样的下属?让上司提拔时第一个想到你.mp4

├第74节怎么选供应商能提升销量?给个工具直接用.mp4

├第75节想成不可替代的员工,光有能力不够还得会啥.mp4

├第76节爆款三要素:老板有追求、团队有牛人、创新有节奏.mp4

├第77节看得见的危险不算啥,暗箭才难防.mp4

├第78节小企业翻身三招,站稳市场不被欺负.mp4

├第79节企业做不好?老板只会玩套路不懂基本逻辑.mp4

├第80节员工不为公司干,只为自个儿干.mp4

├第81节人性化管理的核心是搞清楚员工要啥.mp4

├第82节读书怎么吸收快?三个窍门马上用.mp4

├第83节老板别光学经营,认清规律更重要.mp4

├第84节听课无数企业还差?学的根本落不了地.mp4

├第85节老板只想自己赚钱,企业早晚完蛋.mp4

├第86节团队执行力不行?看看领导啥水平.mp4

├第87节想低价招牛人?凭啥让人家来你公司.mp4

├第88节招人是老板头等大事,不重视别想找到人才.mp4

├第89节和领导相处避开六大雷区,升职先考虑你.mp4

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