（6958期）电商·中层管理能力提升班，学习对象-电商公司各个岗位的主管 电商公司老板

商家痛点

1业务能力强的员工升管理后，还是自己闷头干活，不会带人拿结果；

2中层光顾着自己冲业绩，不会组织团队作战；

3天天忙着处理问题，没空琢磨怎么彻底解决；

4开会没个章法，主管和员工都嫌浪费时间；

5没有标准流程带新人，教起来费时费力。

6天课程大纲

第1天

电商中层管理自我提升

1.中层管理到底该干啥；

2.中层常碰到的头疼事；

3.从做事到管人的转变；

4.必须掌握的8项管理技能；

作业：定个三个月提升计划，配上能落地的方案；

第2天

电商中层日常工作

1.别当四处灭火的消防员；

2.明确管理岗该负责啥；

3.学团队管理：选人、用人、培养、留人这些事，还有高效开会技巧；

4.怎么抓住关键问题解决；

作业：整理10条能马上用的团队管理改进点；

第3天

带团队打胜仗

1.怎么带着大伙定靠谱目标；

2.把大目标拆成具体能干的活；

3.分好任务、设好奖励机制；

4.紧盯进度及时调整，保证目标达成；

作业：带团队制定本月目标，拆分任务和奖励规则；

第4天

建立标准流程

1.为啥要做标准化；

2.好流程长啥样；

3.梳理标准流程的窍门；

4.谁来负责梳理；

5.看看实际案例；

作业：试着梳理一个工作流程；

第5天

开会技巧提升

1.月会怎么开带劲；

2.周会如何高效；

3.学习会怎么组织；

4.怎么和下属谈心；

作业：实际开一次月会和周会；

第6天

情绪管理

1.管好自己的情绪；

2.怎么关心团队成员；

3.和上级沟通的方法；

4.对自身的要求；

作业：找位下属单独聊聊。