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(6958期)电商·中层管理能力提升班,学习对象-电商公司各个岗位的主管 电商公司老板

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(6958期)电商·中层管理能力提升班,学习对象-电商公司各个岗位的主管 电商公司老板

商家痛点

1业务能力强的员工升管理后,还是自己闷头干活,不会带人拿结果;

2中层光顾着自己冲业绩,不会组织团队作战;

3天天忙着处理问题,没空琢磨怎么彻底解决;

4开会没个章法,主管和员工都嫌浪费时间;

5没有标准流程带新人,教起来费时费力。

6天课程大纲

第1天

电商中层管理自我提升

1.中层管理到底该干啥;

2.中层常碰到的头疼事;

3.从做事到管人的转变;

4.必须掌握的8项管理技能;

作业:定个三个月提升计划,配上能落地的方案;

第2天

电商中层日常工作

1.别当四处灭火的消防员;

2.明确管理岗该负责啥;

3.学团队管理:选人、用人、培养、留人这些事,还有高效开会技巧;

4.怎么抓住关键问题解决;

作业:整理10条能马上用的团队管理改进点;

第3天

带团队打胜仗

1.怎么带着大伙定靠谱目标;

2.把大目标拆成具体能干的活;

3.分好任务、设好奖励机制;

4.紧盯进度及时调整,保证目标达成;

作业:带团队制定本月目标,拆分任务和奖励规则;

第4天

建立标准流程

1.为啥要做标准化;

2.好流程长啥样;

3.梳理标准流程的窍门;

4.谁来负责梳理;

5.看看实际案例;

作业:试着梳理一个工作流程;

第5天

开会技巧提升

1.月会怎么开带劲;

2.周会如何高效;

3.学习会怎么组织;

4.怎么和下属谈心;

作业:实际开一次月会和周会;

第6天

情绪管理

1.管好自己的情绪;

2.怎么关心团队成员;

3.和上级沟通的方法;

4.对自身的要求;

作业:找位下属单独聊聊。

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