大卖公司管理体系的秘密配方全公开，涵盖团队架构搭建、STAR黄金面试法则、绩效体系设计、员工辅导与激励方案
你能学到什么
30亿大卖公司已验证的管理体系SOP
可实操复制的招人管人实战方法论
用STAR面试法精准识别优秀人才
18条激励心法+100个实用激励妙招
课程内容结构
企业战略与组织设计全景透视
1)架构跟着体系走
2)三招明确企业使命愿景价值观
3)271价值观考核法
4)战略规划短期与长期布局
5)组织架构如何匹配战略方向
6)目标分解：KPI设定+绩效考核+激励措施
7)人才梯队建设与领导力培养
跨境电商团队搭建指南
1)战略与架构的匹配逻辑
2)不同阶段团队管理要点
3)架构设计的5大核心要素
4)亚马逊业务线架构搭建策略
5)团队规模与岗位配置方案
5人小分队
10人标配组
30人中型团队
100人大型军团
6)广告团队独立运作的利弊分析
7)大小团队管理模式对比
8)品牌卖家社交媒体团队架构图
跨境电商招聘全流程
1)招聘常见坑点解析
2)精准选人三要素
3)人岗匹配避坑指南
4)主流面试方法盘点
5)面试评价标准制定
6)岗位能力模型搭建
7)岗位说明书编写技巧
案例：亚马逊销售岗招聘标准
案例：高阶运营岗位说明书
8)提问技巧与信息挖掘
行为面试法实操
引导式提问技巧
情景模拟提问法
STAR面试实战演练
真假案例识别技巧
亚马逊运营岗STAR面试题
9)面试全流程管理
面试官分工与评分表
时间分配与适配度评估
面试前中后注意事项
10)各岗位面试题库（附模板）
专业能力测试题
亚马逊专项问题集
管理层级考核题
11)亚马逊销售岗任职标准制定实操
绩效管理与激励体系
1)岗位考核指标设计（附模板）
推广岗考核标准
销售岗考核标准
2)绩效面谈技巧
上下级沟通痛点破解
面谈全流程拆解
话术模板与信任建立
3)GROW绩效改进模型
4)激励系统搭建
激励双因素理论
需求层次解析
员工需求洞察法
激励体系落地步骤
企业/管理者/员工三方协同
18条激励黄金法则
100种实用激励方案
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