（11325期）让团队-完成目标的 绩效管理机制，团队持续增长，一定是靠管理

三步实现目标 四个面谈技巧 五类管理工具

课程内容框架

模块一绩效管理五大常见坑

企业何时需要绩效管理？绩效失灵的关键原因

绩效目的怎么定？核心思路在于控制机制

如何实现预期绩效？两种有效提升路径

绩效结果怎么评估？拆解万达考核体系小企业

平衡积分卡为啥不建议用？错误工具的后果

五大绩效工具怎么区分？不同工具的利弊分析

绩效工具怎么实操？差异化管理的四个关键

企业选工具看什么？三个维度找到合适方案

哪些工具要避开？三个防踩坑建议

绩效管理重点环节在哪？倦怠期员工考核方案

绩效评分怎么搞？评分方式直接影响结果

哪些因素影响绩效？四个维度的作用分析

目标转化为行动计划

为啥要做目标管理？四大要素影响落地效果

绩效目标为啥总跑偏？三个干扰因素解析

目标管理怎么做对？三点避免当救火队员

如何调动员工积极性？两种成就感获取方式

团队绩效目标怎么设？五个原则让目标更靠谱

目标可控性怎么保证？流程分解案例实操

绩效目标如何拆分？抓住关键环节提升掌控力

目标怎么分到个人？考核指标拆分技巧

执行过程不跑偏咋办？目标分解三步法

员工不认考核目标咋办？五个辅导妙招

用反馈促进员工成长

为啥要做绩效反馈？管理者必知的五个作用

反馈会遇到啥问题？沟通时要注意的十件事

绩效面谈怎么聊？管理者必备的沟通策略

员工抱怨不公平咋谈？三步化解分配争议

难搞员工怎么面谈？六招应对刺头下属