（11112期）亚马逊大卖家-运营团队管理&业务规划，打造超强实力的运营团队

02 课程亮点

上市公司、头部大卖公司、品牌卖家的团队架构实战经验

管理团队怎样做到精细化运营，完成年销过亿美金目标

可复用的目标管理方案，搭配薪酬激励体系确保结果落地

拆解业务规模化的关键路径：发展方向、管理规则与标准流程

04 课程大纲

跨境电商团队搭建与绩效管理

第一部分

业务模式直接影响团队组织架构设计

1)跨境电商各类业务模式的利弊分析及趋势判断

2)品牌型团队架构设计

3)精品模式团队搭建要点

4)铺货模式团队配置方案

二、高效人才招聘技巧

1)跨境电商各岗位人才能力模型解析2)精准识别潜力人才的核心筛选方法

三、提升新团队稳定性

1)新人定岗定组与资源分配策略2)新人快速融入团队及考核标准

3)企业培训体系搭建与效果保障

4)各岗位绩效考核标准制定

目标驱动型激励机制设计 第二部分

四、目标分解与执行追踪

1)年度目标设定原则与量化标准

2)目标拆解到产品线、品类及人员

3)销售进度监控：日/周/月执行跟踪方案

五、薪酬激励体系构建

1)不同发展阶段薪酬设计策略

2)新业务团队专项激励方案

3)成熟业务团队长效激励机制

规模化发展的管理支撑体系 第三部分

六、业务扩张路径与风控要点

1)品类扩展策略

2)区域市场开拓

3)多账号布局：店铺矩阵、VC账号运营4)全平台发展：亚马逊、独立站等渠道整合

七、制度流程标准化建设

1)企业基础管理制度框架

2)经验沉淀与SOP流程打造

3)跨区域跨部门协同作战方案