（9665期）管理者领导力课，管理自我，管理团队，管理业绩，教你解决团队沟通和激…

管理者领导力课，管好自己、带好队伍、做好业绩，帮你搞定团队沟通和激励问题

课程内容：

1_01 为啥要学领导力_.mp4

2_02 东西方领导力有啥不同.mp4

3_03 个人能力四个成长阶段.mp4

4_04 领导力的五个等级.mp4

5_05 游戏化让工作变好玩.mp4

6_06 用大目标带动团队进步.mp4

7_07 规则清晰才能顺畅运行.mp4

8_08 及时反馈让员工更积极.mp4

9_09 自愿参与打造强力联盟.mp4

10_10 找准管理者定位.mp4

11_11 管理从放手开始.mp4

12_12 靠氛围带动团队成绩.mp4

13_13 管理者的三重身份.mp4

14_14 沟通视窗技巧.mp4

15_15 客户不知道的才是卖点.mp4

16_16 怎么处理自身盲区.mp4

17_17 人的潜力没上限.mp4

18_18 扩大公开象限赢得信任.mp4

19_19 倾听改善人际关系.mp4

20_20 倾听具体怎么做.mp4

21_21 情感共鸣是倾听核心.mp4

22_22 不同级别的反馈.mp4

23_23 二级反馈塑造行为.mp4

24_24 负面反馈BIC工具.mp4

25_25 负面反馈难点在哪.mp4

26_26 四种不同的带队方式.mp4

27_27 怎么做好工作授权.mp4

28_28 灵活管理保持活力.mp4

29_29 OKR工作法有啥用.mp4

30_30 定好目标的方法.mp4

31_31 关键结果怎么设.mp4

32_32 OKR执行策略.mp4

33_33 总结：成为理想中的好领导.mp4